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□ 会社は、「深刻」な状況にあるかもしれない・・・
□ 有効な手立てが見つからない・・・
□ 何とかしたい、何かをしたい・・・
□ 難しい「決算書」や、数字は大嫌いだ・・・
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『やるべきこと、できること』が見えてくれば、「深刻」にならずに、「真剣」に取り組んでもらえるはずです。
★ 社長の経営に必要な数字は、たった「３つのグラフ」のみです。
・・・分かりづらい「貸借対照表」は不要です。必要以上の情報が記載されていて、本当に必要な
部分がブレてしまうためです。
★ 会社をよくするための「資料」を提供しています。
・・・会社の資金繰りが悪い原因がはっきり分かっていますか？
・・・サイトの勝ち負けは分かっていますか？
・・・過去の儲けの累積がいくらになるかご存知ですか？
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会社の「再生」に必要なポイントが目に見えてきます！ |
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◆ たった３つのグラフで、必要な具体的行動がはっきりわかります。
◆ どのグラフも最新の資金会計理論に基づく、新しいものです。
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会社の方向性について、意思決定を行う立場にある社長様自ら、会社の数字をある程度ご把握されていることが是非とも必要です。 |
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数字に強くなっていただくことは、決して難しくありません。また、必要な数字というのは限定されており、ごく僅かにすぎません。 |
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経営分析は、あくまでも出発点にすぎません。現状を把握することから、いくつの積極的な「行動」が導き出せるかがポイントとなります。
「利益」と「お金（キャッシュフロー）」に着目した経営を続けることによって、次第に会社の体力が強化されていきます。
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① 会社の「売上高」、「利益」の推移について、季節的なブレを取り除いて作るグラフ |
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会社の向いている方向の良し悪しが、「一目瞭然」に判断できます。
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② 会社の「キャッシュ（お金）」のありかを、性格別に見るグラフ |
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例えば、御社の「過去の儲け」の累積がいくらあるかご存知ですか？
それを何に使い、どこに隠れているかご存知ですか？
・御社の当期のお金の流れを、項目別に分析します。「利益」と実際に獲得して増えた「お金（フリーキャッシュフロー）」の差額の原因をつかみます。
・どこにどれだけの資金が使われているかを調べ、無駄な資金の滞留を排除して、資金繰り（キャッシュフロー）を改善します。 |
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銀行から借入をしてやっと返済したのに、また借入をしなければやっていけない。借りても借りても吸い込まれるようにお金が無くなる、というようなことはありませんか？
資金計画は綿密に立てているはずなのに、何故こんなことになるのでしょうか？
お金に困っている会社、いつまでも借入で苦労が絶えない会社というのは、会社の根本的な財務体質が弱いために、そのような状況からなかなか抜け出せずにいます。
目先の資金繰りに一喜一憂せず、足元のことを心配しないで前を向いて悠々と歩いていくためには、自社の財務体質のどこが弱いのかを十分に認識し、そこを重点的に改善していくことが必要です。
銀行が馴れ合いで融資してくれる時代は終わりました。
会社は今後、財務体質を強化することが急務になります。そのためには、キャッシュフローに十分な注意を払いながら経営の意思決定を行い、儲けの蓄積を増やし、借入を縮小する以外にはありません。
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③ 会社が「儲かる体質」にあるかどうかをチェックするグラフ |
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・収益性、生産性、成長性、資金性の４つの側面から分析を行います。
「儲かる構造」が、目で見えます。改善策はズバリ こうです！ |
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上記「３つのグラフ」は長年にわたる経営コンサルティングの経験の中から集約された、非常に有効なグラフです。
これら「３つのグラフ」を作成しないと、決して会社の向いている「方向」は見えません！
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